1、关键事件法。关键事件法,是指对工作中最好和最坏的事件进行分析和考核,在一个考核周期内,通过记录的某一个员工所有的做得最好和最坏的事件进行综合评估,得出员工绩效的方法。
2、工作标准法。是指制定一个统一的工作标准,然后将每名员工的具体工作表现和结果与这个标准进行对照,从而得出考核结论的绩效考核方法。
3、面谈评估法。直属领导通过与下属的面谈,来最终决定绩效考核结果,跟招聘中的面试,以及晋升中的面谈考察,有比较相通和类似的地方。
文章来源: 陆情韵
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写的太好了!